董事長在2019年度表彰大會上的講話（節選）
尊敬的各位領導、職工同志們：
大浪淘沙方知真金璀璨，滄海橫流更顯英雄本色。
今天，我們隆重召開2019年度表彰大會，表彰先進，明確目標，展望未來。借此機會，我代表萬洋公司黨委、董事會及領導班子，向一年來關心和支持萬洋發展的市委市政府，思禮鎮黨委、鎮政府，市各局委、各兄弟單位表示誠摯的謝意！向前來參加大會的思禮鎮黨委書記陳瑞忠同志、鎮長王森同志，鎮人大主席崔二偉同志表示衷心的感謝！向獲得先進單位、先進工作者、勞動模范的單位和個人表示熱烈的祝賀！向堅守在生產一線的干職員工表示崇高的敬意！
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。一年來廣大干職員工在不同的崗位上兢兢業業，努力工作，在公司各項攻堅任務中爭當先鋒，取得了不錯的成績。希望受到表彰的單位和個人要珍惜榮譽、戒驕戒躁，充分發揮模范帶頭作用，在新的一年里再接再厲、再創佳績。
下面我就公司2020年的主要工作講幾點意見：
一、認清當前形勢，明確發力方向
我們一定要深刻認識肩負的歷史使命，始終以推動發展為己任，堅定信心，迎難而上，找準企業定位，積極投身于公司的各項工作中。一是做好工作謀劃。我在元旦工作會上就要求各單位把今年的工作早安排、早部署，尤其是單位一把手更要做好規劃，把所有影響生產的因素全面考慮，統籌部署，任務詳細分解到天、到小時、到每一秒，只有做好工作謀劃，才能為完成各項任務打下基礎。二是緊盯目標任務。年初，經營管理計劃已經下發了，但各單位要拔高目標任務，所有生產單位一定要挺起胸膛，鼓足干勁抓生產，堅決完成生產任務，既定的任務目標決不能落空，誰出問題誰負責。三是堅持一切以效益為中心。生產單位技術創新、降本增效，經營單位買來效益、賣出效益，子公司科學安排，提高效益。我堅信，只要大家不畏困難不服輸，越是艱險越向前，埋頭苦干，扎扎實實做好各項工作，定會攻堅克難，戰無不勝。
二、突出工作重點，狠抓任務落實
2020年形勢難以預測，各單位要搶抓機遇，樹立“開局就是決戰，起步就是沖刺”的意識，圍繞中心突出重點，抓緊抓實目標，抓緊抓實項目，用心干、奮力干、馬上干，堅持不懈狠抓落實，全面推動工作見實效。我強調幾點：
（一）加快推進項目建設。今年，我們重點規劃的項目有：年回收拆解20萬噸廢舊鉛酸蓄電池項目、新建UPS電源生產車間、白銀城電鍍產業園項目、萬洋健康產業園項目、磷石膏資源綜合利用項目�？偣緝炔扛脑煊校旱蜏厝蹮掜椖�、鉛膏爐擴建等。電鍍園要做大做強、健康產業園是集團轉型戰略的首選著力點，是今年工作的重中之重。各級各部門要切實認清工作形勢，利用一切能利用的時間，爭分奪秒，鼓足干勁，進一步強化工作措施，全力加快推進重點項目建設。一是明確目標。集團公司管理部要建立項目臺賬，明確各個項目的責任單位、責任領導、推進措施、投產時間，春節前報給我審批。各項目責任單位要緊盯目標任務，按照時間節點，扎實有序推進項目建設。二是技術支持。招標辦要強化項目儲備，加快推進項目前期工作，抓好項目工程招投標�？萍疾�、各責任單位要深入一線、撲下身子，在項目建設上有新思想、新辦法、新點子，著力解決影響和制約項目推進的突出技術問題，全力確保項目建設進度。三是領導干部。各級領導干部要敢于啃硬骨頭，帶頭靠前指揮，充分發揮表率作用，要有一抓到底的精神，保持干勁、韌勁、鉆勁，強化責任、攻堅克難，把各項工作落細落小落實，確保項目早投產、早見效。
（二）強化財務管理。一是鉆研業務。財務人員要兢兢業業、努力鉆研業務，圍繞稅收分析，多溝通多交流，要走出去、請進來，把外面的經驗學回來，為企業規避風險。二是爭取各項補貼。每個人在自己的崗位上，要把各項政策研究透，把該爭取的要回來，為我們的最終目標“降成本”服務，這也是效益。三是降低財務成本。財務部要統籌部署，和經營部相結合合理調配資金使用，和各大銀行溝通降低融資成本，要多措并舉，降低財務成本，提升資金利用率。四是清欠。2019年回收欠款3217萬元，但仍有2000余萬元資金未收回，清欠工作必須緊抓不放。經營部、清欠小組要時刻警醒自己，確保外欠資金盡快收回。
（三）降成本。2019年，我重點強調的工作是什么？就是降成本。效益是一切工作的重中之重�，F在企業間的較量主要看生產成本，一定要打好“降成本”攻堅戰。經過去年的努力，降成本的成績初步顯現，這很好。但是降成本的空間還有，今年要加大降成本的力度，各單位要沉下心來，認真研究，把方方面面的問題查出來，優分配，降成本，增效益。一是做好全員思想動員。各單位要把集團公司降成本的精神宣傳貫徹給每一名員工，提高大家降本增效的積極性，從點點滴滴的小事做起。我想，只要單位負責人有想法、有辦法，全體員工有節約精神，我們眾志成城，成本一定能降下來。二是進行技術改造、工藝革新。各單位要立足生產實踐，鼓勵、引導廣大職工進行小發明、小創造，技術部、設備處也要不斷探索、積極研究進行技術改造、工藝革新，所有的努力，只為切切實實把成本降下來。三是生產單位節約水、氣、電。去年三個事業部的成本控制較好，但個別產品的生產成本有上升的趨勢，各單位要認真分析，查找原因，把成本控制好。降成本任務的完成靠團結，團結起來才能打勝仗。全體員工要積極行動起來，打一個降成本改革仗，用自己的辛勤付出為萬洋換來效益，義不容辭。
（四）做好安全、環保工作。近幾年，我們在安全環保工作上出現了一些問題，責任單位卻沒有應對策略，這是絕對不行的。我強調幾點：一是成立安環部。安全環保的問題主要是體制問題，各單位安全員、環保員必須由安全、環保來管，實行脫產管理、服務。安全、環保把任務一級一級向下分解，明明白白壓到每個職工身上，責任落實到崗到人，橫下一條心，狠抓管理，工作才會更好。二是加強培訓。安全、環保部門人員一方面要不斷學習，全面掌握國家安全、環保政策及業務知識等，提高處理問題的能力，另一方面要結合生產單位加強崗位操作人員培訓，提高職工操作水平，絕不能盲目亂干；三是嚴格考核。集團公司拿出專項資金對安全、環保先進單位進行獎勵，但同時我們堅決實施安全、環保一票否決制，不管哪個單位，一旦出現問題，嚴肅處理，絕不姑息。
三、加強集團管控，提升管理水平
2019年我們成立了鉛鋅、貴金屬、銅三個事業部，生產運營部、經營部、企業管理部重組也已經完成，16個子公司已逐步規范發展�？梢哉f，已具備了集團化管理的基礎。今年，各個事業部和子公司一樣考核經營利潤、凈資產收益率，目的就是事業部、子公司全部進行市場化運作，責任到人。在集團化管理上我強調幾點：
（一）完善集團管控制度。開展集團化管理，首先要把相關的制度制定好。今年各事業部、各子公司全面推進經理負責制，層層落實責任，經營效益與每個單位負責人和管理團隊績效獎金直接掛鉤。企業管理部要深入各單位尤其是各子公司調研，集中梳理完善集團整體管控管理制度。要厘清責任，理清任務，堵塞集團管控和集團管理中存在的薄弱環節和漏洞，提升集團管理水平。集團公司要在財務、安全、環保、人事、審計等方面對各子公司進行指導；各子公司要自覺接受集團公司統一管理，落實行政主管管理機制，確保集團公司各項制度、方針、政策及時落地、有效實施。
（二）積極研究市場。2020礦山產能逐漸恢復，再生鉛產能提高，市場電解鉛需求減少，怎樣把握住市場，爭取效益最大化，是我們工作的重點。在集團經營上，我強調幾點：一是積極研究市場。集團公司是一個整體，繼續堅持每周一的經營例會制度，認真研判市場形勢，分析預計漲跌情況，把握銷售方向，果斷決策，鎖定利潤；二是堅守“買賣平衡”紅線不動搖。我們必須堅持買賣平衡紅線不動搖，把相關的數據分析好。全國鉛行業再生鉛、精鉛、大礦山要了如指掌，發貨多少，明明白白，快進快出，要把市場風險降到最低。三是加大小金屬采購力度。這是原料工作的重中之重，也是考核經營部的關鍵點。經營部要跑遍全國，緊緊抓住小金屬，認真排查沒開發的點有多少，怎樣把業務爭取到手，確保品位適合且富含銅、鋅、銻、鉍、錫等小金屬的原料，增加效益的來源。四是培養銷售團隊。目前困擾企業的主要問題是銷售，建立一支優秀的銷售隊伍迫在眉睫。人事部、各子公司人事部要加大銷售團隊培訓，把短板補起來，培養出商人，建立萬洋自己的銷售網點，占據市場，明年的工作才能更有效益。
（三）資金統一管理。今年繼續堅持實施資金統一管理，各單位資金收歸集團公司資金管理中心統一管理，月末報送次月資金預算；預算內即報即支，明顯超支部分履行審批程序方可列支。通過資金的內部分撥調配，我們能及時了解各子公司資金總流入和總流出，隨時掌握生產經營情況，有效防范經營風險，保證資金運行安全，提高資金效益。財務部、管理部、各子公司要抓緊時間進一步理順工作程序，部署好各個環節，堅定不移推進工作開展。
（四）統一招標管控。今年要加大力度推進集團統一招標采購。招標辦、供應處工作要及早部署，認認真真跑市場，認認真真排查各生產單位所需通用物資及大宗物料，集中招標或到廠家采購。各子公司在選購大型設備時，要按照集團公司的統一部署，把資料報送招標辦，嚴格履行招標管理程序。同時，今年我們要組建大倉庫，各單位所需的備品備件等物資招標后統一放倉庫，實行零庫存管理，使用時按程序領取，最大限度降低采購成本。招標辦要強化工作力度，提高招標服務質量，把這項工作落實好，緊緊把握住效益。
（五）充分發揮審計職能。各事業部、各子公司要按照集團公司的統一部署，自覺接受集團審計部審計、監督。各單位一年一度都要有審計報告，特別是虧損單位，堅決杜絕假賬、糊涂賬。審計部要經常深入各單位開展財務、經濟責任制、內部管理、經營績效等專項審計，把真實的信息及時反映上來，供領導參考、決策。
四、做好干部管理，激發企業活力
六五我們第一個戰略還是人才戰略。在人才管理、干部管理上，我強調幾點：一是干部的學習、培訓。每個干職員工都要勤于學習，向書本學、向實踐學、向身邊人學，自覺把學習當成一種興趣、一種習慣。人事部要把學習、培訓工作安排好，在公司營造濃厚的學習氛圍，提高大家的技術水平和管理能力。二是干部的選拔。今年，我們要大膽使用和選拔經過實踐考驗的優秀年輕干部。任何人都要轉變思路，學習華申的管理經驗，拼命工作，拼命學習，找準自己的定位，把精力集中到工作上來，接受公司的選拔。三是干部的責任心。各級領導干部必須強化責任心，尤其是單位一把手，不擔擔子，就讓你撂挑子。每個同志都要樹立責任、擔當意識，認真落實總公司的部署，兢兢業業把工作干好，一切為萬洋的萬里長城做貢獻。四是干部的工作方法。做為一把手要目標明確，方法得當，敢想敢干，橫下一條心，用狼性的管理辦法狠抓管理，用好單位的大將，團結好員工，完成目標任務，爭取最大的效益。五是減員增效。今年，各單位要貫徹執行減員增效思想，企管部、人事部要下大力氣做好這項工作，充分發揮出每名員工的積極性，提升我們的效益水平。
最后一點，我希望大家對企業六五規劃發展多提寶貴意見，積極建言獻策，共同推動萬洋更好的發展。
同志們：
不忘初心來時路，牢記使命再出發。我深信，有全體干職員工的奮力拼搏，未來的征程，我們將生機勃勃，凱旋而歸。同志們，讓我們搶抓機遇，敢字當頭，以跨越式發展的理念、科學務實的態度、頑強拼搏的干勁，努力開創萬洋更加輝煌的明天，讓職工、股民得到更大的實惠。
新年在即，在此我向大家拜個早年，祝全體員工身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！
謝謝大家！