集團公司2月份生產經營會召開
3月13日，集團公司2月份生產經營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各子公司、事業部、各科室負責人參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。
總經理盧振海通報了集團公司2月份生產經營情況。2月份，各單位克服困難，整體生產形勢穩定�？偣境帚U、黃金、精鉍外，其余產品產量均超額完成月度計劃。子公司合金科技、華申電源、物流公司、金銀公司、萬洋凱華受疫情影響較大，其他4個單位生產情況穩定�？偨浝碚J真總結分析了2月份銷售收入、產品成本、各項指標、消耗費用等方面的情況，要求各生產單位凝心聚力、想方設法搞好安全、環保工作，開動腦筋降低成本、緊追欠產，完成一季度各項目標任務；經營單位審時度勢，分析市場、研究市場，搶抓有利時機，主動出擊，爭取利潤最大化�？偨浝磉�對精鉍生產、安全運營、電池拆解項目等工作做了安排部署。
董事長盧一明做重要講話。他指出雖受多方面因素影響，但2月份整體工作顯現出成效，這是2019年體制改革的效果，難能可貴。對一季度的工作，他著重強調四點：一是實行領導押金制。今年我們的利稅目標怎樣完成？各級領導干部都要肩負責任，實行押金制，時時刻刻想著利潤目標。企管辦、財務處要和生產經營單位相結合，深入基層調研，逐步研究分析，6月1日前要拿出一套獎懲辦法。二是加強審計。今年，對獨立核算單位、單項管理單位要加大審計力度。每個同志都不要自作聰明，要扎扎實實，兢兢業業把自己的工作干好，團結起來，全心全意為萬洋的發展努力。三是降成本。一方面依靠技術提升降成本。生產單位要根據生產實際，進行大的創新、大的改革，通過技術進步降成本，效益更加明顯；一方面做好物料消耗管理。制定具體的制度，把消耗數據弄準確，考核辦法貼切實際，全民動員把各方面的費用降下來。四是緊抓優惠政策。財務部要積極研究疫情防控期間的優惠政策，為公司爭取最大優惠；企管辦要抓住時機，研究政策，做好項目審批工作，決不能懈怠。董事長最后希望各單位做好溝通交流，有問題及時反映及時解決；每個員工都要關注公司的發展，發現問題立馬上報、發現人才立即推薦，全體員工團結起來，用新辦法、新理念、新思路把萬洋做大做強。