集團公司3月份暨一季度生產經營會召開
4月18日，集團公司3月份暨一季度生產經營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各子公司、各事業部、各科室負責人參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。
總經理盧振海通報了集團公司3月份暨一季度生產經營情況。3月份，集團公司整體生產形勢穩定�？偣痉矫骐娊忏U、黃金、白銀等8種產品產量較去年同期有不同程度的增長；子公司復工復產，除華申電源、萬洋凱華、金銀制品略有欠產外，其他單位均超額完成計劃任務。一季度，總公司生產情況較好，6種產品完成季度生產任務；受春節及疫情影響，子公司生產情況不太樂觀，部分單位一季度目標落空�？偨浝碚J真總結分析了一季度銷售收入、產品成本、各項指標等方面的情況，要求各生產單位要調整狀態，凝心聚力、想方設法搞好安全、環保工作，科學調度，開動腦筋降低成本、緊追欠產，確保完成上半年各項目標；經營單位要審時度勢，把握市場脈搏，在“�！敝星髾C，瞄準有利時機，主動出擊，爭取利潤最大化。
董事長盧一明做重要講話。他著重強調五點：一是一把手是關鍵。一季度生產成本降低，說明總經理負責制落實得較好，一把手的作用發揮出來了。希望各單位一把手精通業務、抓住機遇，把責任擔起來，把工作干起來，讓單位的旗幟在集團公司飄起來；二是繼續降成本。降成本工作要深入下去，生產單位抓創新、抓工藝、抓能耗，經營單位要堵漏洞，堵好漏洞是關鍵的關鍵。各單位統一思想，齊心協力，認真謀劃，深入車間班組，推動降成本工作再上新臺階；三是趕任務。一季度我們有欠產，二季度怎樣把任務補回來？這個關鍵時刻，要“靠人、靠思維、靠執行力”，一個個單位、一名名員工撲下身子，認認真真鉆研工作，仔仔細細研究業務，把公司的部署落實到位、執行到位，二季度定會有好成績；四是抓機遇。因為疫情，上級單位出臺了許多優惠政策，鼓勵企業復工復產。企管、財務、招標要及時掌握相關信息，多咨詢、多詢問，把政策研究好，一項項列出明細對照落實，為企業創造盈利空間；五是聚合力。一流企業抓領袖，各單位的一把手要堅定信心，采取措施在單位培養“互學互幫的核心團隊”，把每名員工的積極性調動起來，凝聚合力推動公司持續發展。