改變交接班模式 提升交接班質量

為進一步壓緊壓實班組崗位責任。近期，貴金屬事業部鉍車間各班組在車間主任陳峰的統一安排下，按照公司高效能班組長培訓的模式，開展了轟轟烈烈的交接班制度改革。

在以往的交接班中，鉍車間采取的是人員集中會議室，領導講、員工聽的室內模式，由于車間生產工序多，安全、生產、設備、環保、工藝等各種內容都要逐個強調，會議時間難免冗長，不僅使員工們在開會期間容易分神，還會讓車間領導忽略一些需要強調的工作重點。

陳峰主任根據老師講授的要點，結合車間的實際情況，把室內交接班改到了各工段現場，車間不再集中所有人員，由各工段負責人帶領工段人員自行交接，工段負責人必須在交接班開始前把上一班次的生產情況和交班班長溝通清楚，然后結合接班班長制定接班后的工作計劃，車間主任則根據車間的生產情況逐工段檢查交接班質量。這種新模式運行以來，鉍車間的交接班效率迅速提升。會前隊形整理，互相問好，提高了員工們參與交接班的積極性，上一班次工作情況、本班次工作計劃，按質量、安全、產量、效率列清單，讓班長們的工作思路更清晰，公司、事業部的通知事項按上級部門要求闡述的更加清晰。

鉍車間交接班模式的改變雖然不是什么大事，但可以更好地規范車間的交接班管理，還能強化現場問題的有效整改和閉環管理，讓鉍車間安全生產的“接力棒”一班班傳下去，有效推進了車間各項工作 “嚴、細、準、實"的開展。