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      集團公司召開三季度經營運行分析會

      本報訊  10月23日,集團公司召開三季度經營運行分析會,總結前9個月集團經營運行情況,分析內外部形勢,安排部署四季度重點工作。集團公司全體班子成員,子公司負責人,各事業部、機關各單位管理人員參加會議。

      總經理盧振海通報了集團公司三季度專項工作進展、經濟指標完成、采購營銷、生產運營等情況?傮w來看,前三季度在有色金屬價格下跌的情況下,集團公司生產經營保持較好狀態,運營質量穩步提升,各項工作有序推進,為決戰全年奠定了良好基礎。盧振海強調,本次會議是今年收官的督導會、明年工作計劃的動員會。下一步,各單位要嚴格對照年初工作目標,結合實際細化貫徹到今年最后兩個多月的沖刺中,奮力實現高質量的收官和開局。要重點抓好三個方面的工作:一是高質量完成年度目標。利用好今年最后不到3個月時間,在確保安全環保的前提下,全力沖刺全年目標,贏得滿堂彩;二是推動謀劃好收官開局。結合國際新的形勢、國內經濟形勢、行業內的形勢變化和集團公司所面臨的新形勢,思想認識再提高、思路方法再拓展、目標任務再加壓,提振精神實現圓滿收官;三是有力抓好風險防范。要時刻緊繃安全環保這根弦,以更高的使命感、更強的責任感、更實的工作措施,把安全環保管理常態化、嚴實化,嚴格守好“三條底線”,為收官開局提供穩定環境。

      董事長盧一明做總結講話。他指出,做好10月份工作對“奮戰百天保收官,積極籌劃二四年”具有重要意義。各部門、各單位要緊緊圍繞年度各項任務目標,認真梳理、查缺補漏,保持干勁、擔當作為,高質量完成各項生產經營工作。一要全面盤點,奮力沖刺。緊緊圍繞年初簽訂的目標責任書,全面盤點、系統梳理年度經營、目標任務和考核指標、重大部署、重點事項落實情況,全面優質完成全年目標任務。二要系統謀劃,把握主動。要把統籌謀劃好明年各項工作與完成年度工作目標任務融為一體,厘清工作思路、加強研究預判、明確工作措施,以效益為中心,以效益為重心,認真籌劃明年各項工作。三要提高標準,奮勇爭先。面對全年生產經營任務收官沖刺、“軍令狀”重點項目到期交賬等多重壓力,要奮勇直前、上弦緊扣、較真碰硬,咬住關鍵環節和突出問題不放,進一步強化協同聯動,推動各項工作融合互促、有序開展。四要提高能力,強化執行。認真做好招標、年底技改、財務報表、獎金兌現等工作,不斷提升能力水平,全力推動各項工作任務不折不扣地落實到位。

      會議強調,年終決戰的號角已經吹響,2023年最終角逐已經拉開。全公司上下務必要統一思想、統一意志、統一行動,以實際行動總結運用好、深化拓展好前三季度經驗成果,保持干勁、拼勁、韌勁,不放松、不泄氣、不言棄,以更高自覺、更強擔當、更大決心、加壓奮進,打好收官戰,全力完成奮斗目標,為“百年萬洋”建設貢獻力量。

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